人力资源管理已经成为了各个企业越来越重视的
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SM机械制造公司激励体系优化设计

中小企业绩效管理问题分析

中小企业绩效管理方案设计

新工商管理毕业论文题目

绩效管理现状提升策略

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国外的激励理论的发展经过若干个阶段,到现在已形成比较完善的理论体系。相比之下,我国对激励理论的研究还不够完备,下面是小编搜集整理的一篇探究公司激励体系优化设计的论文范文,欢迎阅读查看。

随着我国市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈,我国中小企业的发展面临严峻的危机.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

随着越来越激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为了各个企业越来越重视的工作,其中员工绩效的管理占据了重要位置,下面是小编搜集整理的一篇探究中小企业绩效管理方案的论文范文,供大家阅读参考。

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企 业所接受.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

摘要:随着市场经济的高速发展,企业开始重视人力资源管理,开始意识到要想在行业竞争中具有绝对优势,就必须激发员工的潜能和才智,这样的企业才更具有活力。

摘要:中小企业绩效管理是企业管理的重要组成部分,经济全球化与世界经济一体化的渐渐深化与加强,为中小企业的发展提出了新的挑战。当前,中小型企业在经济全球化与世界经济一体化中扮演者重要的角色,也在国民经济的发展中起了重要的作用。为了在国民经济里求生存,企业管理问题变得更加重要。应该将企业战略目标与企业业绩相结合,对我国中小企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。然而如何做好中小企业的绩效工资的管理这一工作,主要还是要提高人力资源的素质。更要抓住绩效工资这一管理方法提高职员的工作积极性,鼓励他们工作,提高工作质量。绩效管理总体来说是一个比较完善的管理系统,有科学的方法和技巧可供遵循,绩效管理在促进组织绩效的持续提高上有不可替代的作用。对于中小企业来说,问题不是要不要实施绩效管理,而是如何实施有效的绩效管理体系。对于中小型企业的管理重要的一门绩效管理来说,应该采取创新的模式,才能在众多企业中脱颖而出,才能顺应经济发展的大流。本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题,并提出了相应的解决对策。

摘要:绩效管理作为企业人力资源工作的核心,对企业战略目标的实现具有重大意义。

新工商管理毕业论文题目

摘要:随着我国社会经济的发展,各企业事业单位越来越重视人力资源管理的作用。在人力资源管理中,绩效管理占据着重要地位。绩效管理有利于充分发挥工作人员的潜能,调动工作积极性,从而完善企业的各项激励机制,提高企业的工作效率。本文主要研究绩效管理现状,并提出相应的措施,旨在推动我国绩效管理工作的顺利开展。

而在企业人力资源管理过程中,对员工的激励则突显出其重要性。激励是企业人力资源管理的重要环节,也是其重要内容之一,是企业发展的关键所在。科学的激励机制对于企业调动员工的积极性,培养员工对企业发展的责任感和使命感有着非凡的意义,因而,企业要想发展,就必须建立起科学有效的激励机制。在当今的经济环境下,越来越多的企业已经把员工激励作为公司管理的战略性问题,而员工激励不足将对企业的管理有着重大影响。

关键词:中小企业 绩效管理 人力资源 素质

如何通过建立一套有效的绩效管理制度,提升员工以及企业的绩效水平,促进企业整体绩效水平的提升,是企业越来越重视的一个话题,具有重要的现实意义。

1、企业并购中的文化整合问题

关键词:绩效管理;工作效率;提升

本文首先通过对国内外激励理论的相关文献和成果的理论综述,阐述激励的内涵及原则。之后选择SM机械制造公司的员工激励体系作为研究对象,运用一系列科学的研究方法,分析该企业的员工激励体系的现状,在此基础上总结出该体系中存在的问题,分析原因,并在该分析基础上为SM机械制造公司的发展需要设计适合的员工激励模式,并依据该模式提出具体的解决对策和相关措施,从而进一步增强该公司在市场当中的竞争力。与以往激励方面的研究成果相比,针对SM机械制造公司激励体系所作的研究更具实际性和实用性,一方面研究的对象具有典型性和代表性,另一方面研究的结果可为同等类型的企业提供关于激励问题的建设性解决方案。

一、中小企业绩效管理的重要性

虽然目前我国很多企业都采用了绩效管理的体系和制定了相关制度,但推行和实施效果并不理想。B公司作为众多企业中的一员,随着多年的发展也出现了绩效管理方面的问题和困惑,为解决问题,本文在研究相关绩效管理理论及国内外现状的基础上,对B公司的绩效管理问题进行了研究。

2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究

企业的运营绩效离不开企业所制定的战略部署及设定的目标,让企业朝着正确的方向前进。提高企业绩效的关键在于充分激发每一个工作人员的潜能,增加每一个员工的工作绩效。加强对企业员工的工作绩效考核,及时地反馈企业员工在一定时间、范围内的工作绩效,有利于激发工作人员的工作热情,提升企业工作人员的创新精神,从而建设一支高效率的工作团队,为提高企业的整体绩效提供重要保障。

通过对SM机械制造公司的研究得出以下结论,企业的员工激励体系对企业的发展起着至关重要的作用,在制定和实施激励制度的过程当中,企业应该站在员工的角度,从员工的具体需求出发,需求不同,激励对策也应该有所不同,这样才能提升企业的市场地位。

1.中小企业推动着国民经济的发展。

本文首先总结了绩效管理的相关概念及国内外研究现状,在总结B公司原先绩效管理制度的基础上,采用了问卷调查及员工访谈等研究方式,得出了B公司绩效管理目前存在的问题并紧密结合B公司现状及战略目标等现实情况,提出了包括绩效目标、绩效考核指标以及绩效沟通等方面的改进建议和制定了具体绩效改进方案的实施过程,包括具体的实施方案、保障性措施,以及方案实施后的相关评价。

3、基础设施产业反垄断问题研究

一、我国企业的绩效管理现状

关键词:人力资源管理,员工,激励机制,激励对策

首先我们了解一下什么是中小型企业?中小型企业简称中小企,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

后本文得出了相关研究结论及文章研究的不足,旨在为现阶段我国中小企业绩效管理方面提供一些启示和新的思路。

4、我国网游产业开展网络营销的策略分析

1.缺乏对绩效管理的认识

第1章绪论

2.绩效管理是中小企业竞争中的核心竞争力。

关键词:B公司;人力资源管理;绩效管理

5、企业信息化与电子商务

企业工作人员对绩效管理的认识,能够推动绩效管理工作的开展。现阶段,企业管理的工作人员缺乏对绩效管理的认识,片面地将绩效管理与绩效考核等同起来。其实,绩效管理与绩效考核存在本质上的区别。前者注重循环往复的过程,通过采取一定的措施提高工作人员的绩效,从而提升企业整体水平,强调事先与工作人员保持信息畅通,贯彻于企业管理活动的全过程。后者则是管理其中的一个环节,在特定的时期内使用,是对任务完成情况的评估,将绩效管理与绩效考核混为一谈,导致信息不畅,直接影响企业的运行效率。

1.1研究背景

企业间的竞争是核心竞争力的竞争,人力资源是企业获得和保持核心竞争力的优势与关键的所在。人力资源管理系统的基础是绩效考核管理这一大体系,而企业大多数员工的绩效考核,是企业绩效考核体系的重要组成部分。这样一来,既提高了公司的整体效益还增强了企业的核心竞争力。

1.绪论

6、企业信息化与营销创新

2.缺乏完善的绩效管理制度

1978年改革开放之后,我国的市场经济发展速度加快,民营企业在国民经济发展中起着愈加重要的作用,其发展速度日益攀升,地位与日俱增,已占我国企业总量的60%之多,其中机械制造行业已成为国民经济发展支柱。国民经济发展速度很大程度上取决于机械制造业的发展。如今,我国的机械制造业获得了持续高速的发展,尤其是在近几年中,民营机械制造企业异军突起,在国民经济增长中起着举足轻重的作用。尽管如此,我国的机械制造业仍处于探索时期,民营企业的发展面临着严峻的挑战。大多数未能建立现代化的管理体系,组织结构系统不完善,低效的人力资源管理使得企业严重缺乏高质量人才,遭遇人才瓶颈。民营机械制造企业要想在中国长远发展,必须顺应国际人力资源管理趋势,运用先进的人力资源管理方式是企业得以长足、长效发展。

二、中小企业在绩效管理中存在的问题

1.1研究背景

7、企业信息化与管理创新

企业的人力资源专员在开展绩效管理工作过程中,应结合各地区及员工自身的特点,有针对性地制定管理体系及指标考核体系。现阶段,大多数企业没有建立与企业自身发展相适应的、完善的绩效管理制度,通常只是模仿其他企业的绩效管理方式,或者引入国外先进的绩效管理方式,无法真实地反映企业运行的实际状况,对企业的发展产生不利影响。

社会的进步和经济的发展,使现有机械制造业对员工的需求已经不是单纯的脑力劳动,他们既要有过硬的技术,又要有丰富的专业知识和工作能力,即他们工作上要有熟练的专业技术,思想上也要有一定的深度或创造性,这就使当今的企业面临着员工更高的需求层次,同时对他们的管理与传统的员工管理也有所区别。如何有效的激励员工使其工作富有积极性和主动性,并制定符合员工的激励机制,是非常必要和重要的。人力资源是企业战略性资源的核心,是企业发展的关键所在,而它的作用发挥在于企业对员工的激励,满足员工的各方面的需求,既要重视基本的物质需求,也需要使其精神层面得以提升。运用科学的方法去激励员工,能够提高员工对企业的信任度、满意度,充分发挥员工的主观能动性,提高企业竞争力。由此可见,合理的发挥人才的优势,挖掘员工的潜在能力,逐渐成为企业增强竞争力和实现可持续发展的重要手段,对于传统的制造行业来说更是意义非凡。

1.绩效管理对象的综合素质有待提高。

随着越来越激烈的市场竞争,众多企业都把“人力资源”作为获得竞争优势的关键的因素。人力资源管理已经成为了各个企业越来越重视的工作,其中员工绩效的管理占据了重要位置,绩效管理已经逐渐成为了一个被认可的人力资源管理过程。怎样才能依据员工在工作中的表现,对他们进行有效合理的评估,从而保证持续激发提高他们的工作积极性和创新能力,达到公司的战略目标,已经成为任何公司都时刻关注的事情。

8、WTO对中国电子商务的影响

3.不合理的绩效考核指标

1.2研究目的和意义

中小企业的绩效工资的管理主要是先对管理对象进行管理,也就是人力资源的素质和理念的深入,要对人力资源进行阶段性的素质教育培训。然而人力资源作为绩效管理成败的一个关键因素,长久以来并没有引起中小企业的重视,正因为如此,制约着中小企业的发展。目前在不少中小企业中,由于管理基础比较薄弱,在制定福利方案和激励机制中难以做到细致和具体,不能符合员工的具体需要。所以合理的奖惩措施有利于人力资源的工作效益增加,也有利于提高人力资源的工作积极性和效率这样一来也挺高了企业的发展速度和收入。大多数中小企业在企业发展战略中,经常会忽略人力资源的规划,也不综合考虑是否符合整个企业有效的长期发展战略。而是盲目的对人力资源进行利用,这样不仅造成人才流失严重,而且导致人才整体素质不高,导致企业发展停滞不前。

虽然从绩效管理理论逐渐在公司中推行开始,理论界一直倡导全面的、科学的、连续的、有效的绩效管理制度,但事实上在企业运营过程中总是存在这样那样的问题,绩效管理原本应该起到的作用在很大程度上被削弱了。有关调查表明,有接近一半的企业员工认为自己所在公司的绩效管理制度事实上是无效的。而根本原因,大多是因为企业在设计和实施绩效管理制度方案的过程中出现了一些问题,导致制度无法按照制度设计者的初衷来实施并取得理想的效果。通过研究和调查,企业在执行绩效管理制度过程中,存在的一些问题总结如下:

9、电子商务与物流管理平台构建与应用

企业的绩效考核应坚持公平合理的原则,根据各个部门及工作难易程度的不同,有针对性地制定相关的奖惩体系及考核指标,严厉杜绝“一刀切”现象。企业绩效考核的指标应力求做到公正、客观,能够正确地认识到考核目标。现阶段,大多数企业的考核指标存在较多不合理的地方,某些企业甚至出现“领导意志”的考核指标,大大降低了考核结果的可靠性。

本文通过研究SM机械制造公司员工激励机制问题,拟达下述目的:通过论述激励机制的相关理论,把其作为理论基础,对SM机械制造公司员工的激励机制问题进行系统研究,运用一系列的研究方法,分析该公司的员工激励体系的现状,在此基础之上总结出该企业员工激励体系的局限性以及存在的问题,并且对产生问题的原由进行深入分析,从而构建适合该企业发展的员工激励体系,根据新的员工激励体系设计解决方案,解决SM机械制造公司现有员工激励体系中的问题,这样才能增强SM机械制造公司的实力,实现可持续发展。

2.中小企业没能将绩效管理落到实处。

员工基本缺少对续效管理制度的了解,缺少掌握对参与绩效管理制度所需的基本技能。

10、企业电子化与商务整合策略研究

二、提升企业绩效管理的措施

本文的研究主题兼具理论意义和现实意义。在对SM机械制造公司员工激励问题研究之后,员工的激励问题就会受到同行业企业的高度重视,兼顾公平与效率的原则就能得到体现,SM机械制造公司就能够保持较好的发展水平。

绩效管理的定位是绩效管理的核心问题,其实质就是要了解通过绩效管理要解决什么问题。企业对绩效管理没有明确的目的。随着新知识经济时代的到来,企业应该把人力资源的管理提升到战略高度,在知识经济的时代,经济的发展更离不开科学知识与综合素质的提升。要走出企业管理的束缚和误区,把提高人力资源的素质提升到高的地位。科学合理的建立职业培训机制,建立完善的奖惩机制,采用灵活运用、创新生活的方式,丰富职员的工作生活,增强他们的工作积极性,进而也增强企业的效益。总的来说,要健全人力资源培训机构,为员工提供优良的学习的环境和培训机会,增强员工的工作积极性。充分了解每位员工的工作需求和职业发展方面的意愿,为其创造良好的发展空间。

绩效管理制度应该是和企业的战略目标紧密关联的,但很多企业的战略目标并没有被正确科学的分解到员工,以至于很多和企业战略目标无关或相悖的行为出现。

11、决策支持系统在电子化企业中的应用

绩效管理及绩效考核虽然在字面上非常相似,但是,绩效管理中更加重视更新管理理念。企业在实施绩效管理时,应提高全体工作人员对绩效管理的认识,由上至下地贯彻落实绩效管理理念,明确各个职能部门的责任,大限度地发挥绩效管理的功能,尤其是企业高层管理人员,应提高自身的综合素质,站在企业发展战略的高度,审视绩效管理系统,提高对绩效管理的重视程度,促进企业的发展。

本文在详细介绍SM机械制造公司激励机制运行现状的基础上,总结出其在员工激励机制的设计和运行中的不足之处,并且以激励理论为依据为该公司来构建合适的员工激励机制,而且针对该企业激励机制的问题还提出相应的解决方案。本文的研究一方面对我国人力资源管理理论的发展有一定的贡献,另一方面又成为我国企业发展的理论依据。主要表现在以下几个方面:

三、中小企业绩效管理对策

绩效管理制度被很多企业都误解成只是人事部门的工作,其他部门只是被动的参与,体会不到意义所在。

12、企业间信息系统平台的开发与构建

绩效管理的顺利实施离不开一套完善的人力资源绩效管理制度。要结合企业各个部门的特点,有针对性地制定相应的绩效管理制度;要结合企业自身发展实际需要,制定出与企业将来发展相适应的绩效考核方式。企业的全体工作人员应提高对绩效考核标准以及内涵的认识,根据岗位名称、工作责任及专业技能的不同,有针对性地制定出相关规定。其中,绩效管理与绩效考核大的不同点在于沟通,良好的绩效管理以有效的沟通为基础。因此,建立起双向式沟通方式,取代以往的汇报式沟通方式,通过有效的双向沟通机制建立,能够让企业的领导与员工之间进行良好沟通,增进彼此的了解,通过集中大家的思想,找出恰当的解决方案,提高企业的绩效管理水平。

1)在激励理论的指导下,总结出SM机械制造公司激励机制存在的不足之处,为我国的人力资源管理理论作出贡献。

各个中小企业都一直采用着传统的绩效管理,使这陈旧的思想一直贯穿在企业发展中,使得企业的发展停滞不前。所以,作为一个企业就应该顺应着经济发展的趋势,不断地创新才能走在企业发展的前线。

很多企业在绩效管理制度实施过程中只看重评估结果,往往忽视了绩效考核结果的反馈和应用,使得绩效管理制度很大程度上只成了绩效考核,这样的结果便是很大程度上阻碍了对员工绩效的提升进而影响了企业绩效水平的提升。

13、物流管理的应用技术研究和实施

3.绩效考核指标体系的完善

2)追溯SM机械制造公司激励机制的问题源头,根据现有的问题提出相应的解决方案,这样就能进一步完善该企业的员工激励机制,推进我国的人力资源管理发展。

1.提高人力资源的综合素质。

综上所述,如今中国的企业在发展中,欠缺的并不是技术和人力,重要的问题是企业自身管理理念、水平以及技术方面还存在较多问题。企业若想做大做强获得成功,一套完善有效的绩效管理制度是非常有必要的,这也是中国的企业走向成功必须要走的重要一步。

14、企业并购中的文化整合问题

建立良好的绩效考核指标体系需要具备较多的评估要素。通常情况下,可以通过个案研究法、经验总结法、问卷调查法及专题访谈法等方式找到评估要素,从而获得全面的、合理的、可变动性的绩效考核指标。需要注意的是,在确定绩效考核指标的过程中,要杜绝生搬硬套的方式,应充分考虑各方面因素,如企业员工特点、岗位性质及工作能力等,通过分析调查实践获得相关的数据信息,从而制定出较合理的绩效考核指标。随着企业各项工作的开展,应结合实际状况,进一步完善有关指标,从而构建一个科学的绩效考核指标体系。一方面,科学的绩效考核指标体系可以提高企业员工的竞争意识;另一方面,科学的绩效考核指标体系可以充分地调动员工的工作热情,从而挖掘出员工的内在潜能,为人力资源管理体系的顺利进行提供重要保障。

本研究既有理论意义,又有理论向实践转化的现实意义。以微观视角,对SM机械制造公司员工激励的问题进行分析,提出解决问题的方法和建议,进一步丰富人力资源管理理论,而且能够根据实际情况,解决SM机械制造公司中存在的实际问题,并对同等类型行业给出解决办法。具体表现如下:

对于一个中小型企业来说,对企业进行创新也是需要时间和资金的,不能急于求成。一方面,传统的创新研究中,研发被认为是企业创新的主要方式;另一方面,中小企业大都没有能力进行研发为主的创新,也就是说没有足够多的时间和资金去进行硬性的创新。甚至有的中小企业内根本从未进行研发活动,但是它们却同样具有创新性,还是能够带动企业的发展。但是总体来看,一个中小企业应该做到的是尽大努力去利用现有的条件进行改革和创新,以顺应总体经济的发展,这样也不仅有利于企业个人的发展也有利于促进总体的经济发展。如果每个中小型企业都能做到顺应时代的经济发展趋势,这样更带动了全球经济的发展。要每隔一个时间段对员工进行绩效考核,根据人力资源的管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其中某些存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,在进行工作分析与职位说明以后进行绩效考评方案的改进,希望可以通过改进以后的考核方案促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体效益。

1.2研究的意义和目的

15、企业购并扩张研究

企业在发挥绩效管理激励作用的过程中,应结合企业的实际发展状况。通过以下三种形式可以有效地发挥其激励作用:首先,将个人及所在部门的绩效与薪酬相联系,发挥每个工作人员的潜能,调动其工作热情;其次,构建合理的机会激励机制,企业应为员工的个人发展提供更多平台,使企业员工能够充分地认识到通过提高个人业绩能够获得相应的晋升机会,促使员工不断地完善自己;后,构建责任激励机制,促使有关负责人能够充分地认识到自身责任,提高对本职工作的认识,通过完善自身工作可以获得相应的政策奖励,提高员工的工作热情,发挥出个人的主观能动性,为企业的发展奠定坚实的基础。

1)可以提高企业绩效。现代企业绩效有效的提高方法就是进行技术创新和更新管理理念,企业管理的关键就是人力资源管理,管理人力资源常用到的就是构建员工激励机制。因而,要达到提高企业绩效的目的就必须要建立员工激励机制,以此来提高员工的工作热情,进而提高人力资源管理效率,终提高企业绩效。

2.重视企业的绩效管理。

绩效管理是人力资源管理的。是指各级管理人员和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。它是一个由员工和管理人员共同完成的持续过程,以目标为导向,将企业的战略目标层层分解,对员工的表现和业绩作出评价;同时通过科学的薪酬激励制度,改进员工在企业中的行为,大程度上的调动员工工作积极性,提升企业整体发展水平和竞争力。

16、浅议商业银行管理创新

三、结束语

2)可以解决现代企业的可持续发展问题。企业运行机制中核心的就是激励机制,运转机制、约束机制、发展机制等机制都是建立在激励机制的基础之上的。这就表明企业员工激励机制是企业取得长久发展,增强竞争力的关键。

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长、构建和谐社会的发展中发挥着重要的作用,是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业如何向管理要效益,要先提高自身的效益,提升人力资源的素质,这是一个很重要的一点,也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作,有利于提高产品质量,推动技术创新,增加经济效益,建立节约型社会;有利于引导企业提高科学管理水平,规范化经营,强化社会责任;有利于全面落实科学发展观,促进国民经济可持续发展,实现全面建设小康社会的目标。因此,提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

企业中员工的绩效的水平直接影响着企业整体的绩效水平,如何提高企业的竞争力,已经成为各个企业急需解决的问题。绩效考核的结果是否公正则会直接影响了人才的满意度,进而也会影响到他们的工作积极性。所以在企业绩效考核中,合理有效的评估体系就显得非常重要。

17、浅析企业货币资金内部控制

在人力资源管理系统中,绩效管理占据着重要地位。现阶段,大多数的企业建立了一定的绩效考核制度。由于缺乏对绩效管理的充分认识,致使企业无法充分地发挥出绩效管理的功能。因此,需要提高对绩效管理的认识,构建科学的绩效管理指标体系,充分发挥绩效管理的激励作用,推动企业与员工的共同进步。

1.3国内外研究现状

3.实现企业利益和个人创新的共赢。

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理人员通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中,通过考核者和被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;在绩效反馈阶段,考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效,经过这样绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。

18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题

参考文献

1.3.1国外研究现状

绩效管理作为中小企业管理的一大重要内容,企业能否有发展进程也取决于管理实施的是否到位。有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。所以,对于中小企业的,绩效管理制度的个创新新应该落到实处。每一步都要严格按照企业的管理制度执行,这样才能使企业有条不紊的运行。在一个中小企业中,技术与知识的一并合理利用,会大大促进企业的任何管理与发展。所以在绩效管理的创新过程中要把技术和知识联合在一起,合理运用,才能达到大限度地创新。在中国中小企业研究的情境下,非研发性创新活动对中小企业的绩效管理创新有显着的正面影响,是中小企业中重要的创新活动类型。

另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选和区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。

19、论企业的激励机制

[1]陕西省汉中供电公司.实施绩效管理提升工作效率[J].农村电工,2014:15.

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