又称水桶原理或短板理论,人生就是由一个
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案例

劣势取代优势,劣势取决命运

(三)

演变一:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态。

  一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训。

2、在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状

所以,在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上。

对于企业而言,木桶上的每块木板都代表着企业的员工。任何一个组织,都会面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往牵制整个组织的整体水平。

从木桶本身来说,一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,装提柄的木块要特别经得起提拉。不管作为组织企业,还是一个个人,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势统领整个公司乃至个人的发展。否则只是作为一个光溜溜的水桶,实在困难将它提起。

  华讯的例子表明,注意对“短木板”的激励,可以使“短木板”慢慢变长,从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平,更应把所有的人融合在团队里,科学配置,好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题,是组织的问题。

运用木桶原理,无论是提高企业管理水平,还是提高科研水平,或是加强班子建设,等等,只要是为了提升整体水平,都需要做好以下几点。

蝴蝶效应

在球队中出现了短木板,就会成为一颗不定时炸弹,随时可能成为比赛失败的罪魁祸首。如果是位置上的球员实力弱,就可能成为对手攻击的重点,导致其他队员的努力功亏一篑。在企业管理上出现了短木板,就会带来难以想象的灾难。

每个组织都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶。也就是说,一个组织、企业的规模,就越能取得成功,这就是规模效益。或一个人的胸怀越大,能够包容的事就越多,越能够得到别人的尊重。

  根据权威的IDC公司预计,在美国,到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元,而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称,GE每年的员工培训费用就达5亿美元,并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目,仅仅是这一个培训项目,研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容,而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。

一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应:光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来。

一个企业(学校)要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训。

(五)

演变六:一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小。

  在家电的舞台上,百家争雄,然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么?海尔的资本不是比别人厚,引进的国际人才也并不比别人多,人才素质不比别人高……一句话,海尔的“高木板”并不多,但人家有一个好的团队,其整体绩效不比任何“高木板”差。

  又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

这里还有一个故事。有位董事长一大早就到公司上班,看到新来的清洁工正在打扫卫生,就笑着对他说:“只要你好好做,总有一天,你也能像我一样做到董事长的。”

(一)

简单的木桶的定律,经过我们的演变,至少可以去回答十个以上的观点类题目,而这十个方面,基本涵盖了观点类题目的半壁江山。所以,对于那些深感理论知识匮乏,经历平淡,不能举出丰富的例子予以答题的考生,熟练掌握木桶定律及其演变,不愧是一条登山捷径。

  一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。

对于新进人员来说,成功的秘诀无他,惟有辛勤工作,不断地自我反思,不断地自我改进。

(二)

水桶的长久储水量,还取决于水桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。

  有一个华讯员工,由于与主管的关系不太好,工作时的一些想法不能被肯定,从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧,摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是,华讯的总经理在经过深思熟虑后,决定派这位员工去。这位员工很高兴,觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前,总经理只对那位员工简单交待了几句:“出去工作,既代表公司,也代表我们个人。怎样做,不用我教。如果觉得顶不住了,打个电话回来。”

所以,在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上。

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉,顶棚打开,结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。

前阵子被首富王健林的“一个亿”的小目标震撼到了,对于我等常年抗战在工作最前线的加班汪来说,打开手机查看工资卡余额,分分钟感觉身体被掏空有木有?

木桶原理的十种演变

  因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果。

3、 只要坚持做下去,企业会成长;

第一,要喜欢你自己的这份工作。学会从工作中获得乐趣,而不仅仅是按照命令被动地工作。

每个人的“长板”和“短板”是客观存在的,如何“扬长避短”,需要我们自己准确把握,发扬优势,回避劣势,以求取得更大进步。但避短绝非是避开自我缺陷,而是想方设法加以弥补,主动将"短板"加长,将缺点纠正过来,使“短板”慢慢变成“长板”。

演变五:木桶之所以能够提水,必须要有两块核心的木板。

  在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己。所以,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。

如果一个水桶的底面面积不够宽,就等于没有了一个平台,就会让员工束缚住了,难以施展手脚。 当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要一定的空间。所以企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台。才会让员工慢慢地长高,才会有了发展的机会。

第三,多做事,少抱怨。如果你在开始的工作中就满腹牢骚、怨气冲天,那么你就会对工作草率从事,从而有可能造成错误的发生;或者本可以做得更好的,而没有做到。这会使你在以后的职务分配中很难得到你本可以争取到的工作。

(四)

针对以上的问题,华图教育[微博]公务员考试研究中心资深面试专家贾甄梳理一下木桶定律及其演变的内容,以此作为大家答题时的论证素材。

  木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。

选择是需要成本的,让我们来看看这样一则故事:一次,所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说:“你不是想要一件贵重的礼物吗?我可以赏给你,但你要替我做一件事情:把这片稻田里最大的稻穗选出来,拿给我。”

一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要找出短木板,同时也要分清楚哪些短木板是可以提升的、是容易提升的,是值得提升的,然后采取相应的对策实现团队作战能力的整体提高。只有让所有的板子都维持"足够高"的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。

每个水桶总会有最短的一块板,最初的水桶理论告诉我们,水桶的储水量取决于最短板的高度。不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把水桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的水桶多得多。这就是说,我们要发挥一个人、地方、组织的长处,避免它的短处,这样能够提升我们整体的实力。

  提出者:美国管理学家彼得

一个月后,摩托罗拉公司打来电话:“你派出的兵还真棒!”“我还有更好的呢!”华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。这位员工回来后,部门主管也对他另眼相看,他自己也增添了自信。后来,这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

“蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。

对个人而言,我们人生中的那些缺点和毛病就是人的"短板",因为它们的存在,制约了个人才能的发挥,错失了诸多机会,甚至错失了岳父口中的“一个亿”。

这世上不会只有一只木桶,木桶们处于一个竞争的世界里。既然存在着比较,木板的长短只能是相对的。因此在做竞争分析时,一定要考察企业的相对优势和劣势,这样的优势可能是木桶最长的一块,也可能是木桶最短的一块,即也许企业自己最弱的一块,相对于竞争对手却是最强的一块。

  点评:要注意自己的薄弱环节。

在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆。

一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板

确实,人生就是由一个一个的小目标组成的,可以先设立一个小目标,再攻克一个大目标,这样才可走上成功人生的康庄大道。可人与人之间的小目标差别竟也如此之大!小目标从侧面反映出了人与人之间存在着的差距,每个人身上都有不尽相同的缺陷,而正是这些缺陷阻碍了我们每个人“小目标”的实现,让人与人之间的差距被再次拉大。在市场研究上,我们一般把这样的缺陷称为“短板”。而你的短板,往往限制了你的成就。

演变二:木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。

  除了用人,木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说,每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响并制约着企业的发展。

劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者:在管理过程中,要下工夫狠抓单位 的薄弱环节。

**第四,做事还要有计划。在处理事情的时候要随时记录重要信息,事情处理完毕,要及时主动向领导汇报,并要做到报告时内容详细完整。**

日本“三泽房屋”建造的大量房屋屋顶,竟然在一次强台风中同时被刮走了,调查表明,公司的工程技术本身是过硬的。问题仅仅出现在一些螺丝拧得不紧,事件给公司造成了巨大的形象损失。

因此,从组织来说,组织的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为领导来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

  员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量,增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效,除了对所有员工进行培训外,更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。

启示1:改变木桶结构可增加储水量

第二要注意礼貌问题。适当的礼仪十分必要,因为它里面包含了许多人类的智慧。以利于建立良好的人际关系。

木桶有大小之分,木桶原理也有整体和局部之分,我们所要做的事情就是找到你自己的桶,然后找到那块最短的板,加高它!最后,祝愿大家都能早日赚到属于自己的那一个亿!

如何处理木桶中的最短木板?有的组织看准了最短木板,并且花大力气去提高,高投入的结果却往往不能高产出。其实这陷入了一种惯性思维,如果要提高木桶的容量,有时候不一定非要提高最短木板不可,只要那块最短木板的范围不是很宽,我们可以去掉那个最短木板或替换掉,然后重新用桶箍围成桶,这个新桶的容量就会大于原来的旧桶。从这个角度可以来回答如何严肃处理组织内的个别贪污腐败问题或有关公务员实行考核考评的制度。例如这个题目:我国某些地方实行公务员考试末位评比,选出1%后进公务员进行处罚,对此你怎么看?

  一个月后,摩托罗拉公司打来电话:“你派出的兵还真棒!”“我还有更好的呢!”华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。这位员工回来后,部门主管也对他另眼相看,他自己也增添了自信。后来,这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

5、木桶理论中水的使用演变

清洁工也笑着回答董事长:“董事长,您也要好好地经营公司,否则,有一天,您也会像我一样成为清洁工的。”

要想完全克服最薄弱的环节是不可能的,一根链条总有最弱的环节,强弱本来就是相对而言的。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。找出薄弱环节(短板),改进该环节;再找出改进后的薄弱环节(新的短扳),再改进;只要坚持做下去,相信一定会有所成就。

从这个角度,有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。例如这个题目:古代有一家人,大儿子很老实,二儿子聪明,三儿子是瞎子,四儿子是瘸子,五儿子是驼背,外人看来这家人日子肯定难过,但是老爷子安排大儿子种地,二儿子经商,三儿子按摩,四儿子纺线,五儿子搓绳。这一家人的日子反而过得红红火火,谈一下看法。可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。对于这个题目:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”请谈谈你的看法。也可以从如何扬长避短这个角度去阐述。

  所以,在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上。

逆定律

第五、接受洗礼。适应环境正如温水青蛙原理所揭示的道理一样,越是严酷的自然环境,越能激发一个人的自下而上能力,从而使他(她)能脱离逆境的困境的困扰;而表面上温情似水的生存环境,则极可能会消磨你的斗志,并使你丧失应有的警惕性,从而逐渐让你陷入停滞的陷阱。

著名的短板理论(木桶理论)是由美国管理学家彼得提出的,说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的那块木板。同样,对于一个企业而言,构成企业的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个企业的水平。

演变七:在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状。

  若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量。

在这个定律中,虽然有年轻的电脑程序员自嘲的心理以及人们对他们的误解和漠视。但是,这对很多人来说,不一定是什么坏事,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。

一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队。从这个角度,可以用来很好的回答有关团结合作的问题。例如:1.在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 2.五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。

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